地址：太原市北中環(huán)街富力盈通國際公寓
郵編：030009 聯(lián)系電話：0351-4866244
晉公網(wǎng)安備14010702070558號
■王亞瓊 王 強 李 強
今年初，中國鐵路總公司黨組提出“強基達標、提質(zhì)增效”的工作主題。時至今日，這一鮮明主題在全路上下開花結(jié)果。東風勁吹，時不我待，一年來，中國鐵路武漢局集團有限公司房建系統(tǒng)通過踐行“強基達標、提質(zhì)增效”工作主題，奮發(fā)向上，開拓進取，在武鐵建設發(fā)展中書寫嶄新篇章。
專業(yè)，讓保障更加有力
武漢局是全路較早開通運營高鐵的路局，全局房建系統(tǒng)管轄京廣高鐵、合武高鐵、武九高鐵、漢宜鐵路和武孝、武咸、武岡城際鐵路等52個高鐵車站房建設備，共284.71萬換算平方米。大量鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、金屬屋面、金屬吊頂、玻璃幕墻、旅客高站臺等新設備投入運營，迫切需要科學完備的技術(shù)標準和養(yǎng)護維管方法。
為此，武漢局房產(chǎn)處及時組織開展規(guī)章制度清理及廢、改、立工作，先后修訂《武漢鐵路局房建設備管理辦法》《武漢鐵路局運輸房建設備檢修實施細則》《武漢鐵路局房建設備建筑限界管理辦法》《武漢鐵路局車站站臺和雨棚管理辦法》《武漢鐵路局房建“四電”房屋管理辦法》等技術(shù)規(guī)章制度12個，確保規(guī)章制度科學嚴謹統(tǒng)一規(guī)范。同時，以規(guī)范作業(yè)指導書和管護白皮書為抓手，武漢局組織修訂完善作業(yè)指導書53個，編制客站房建設備管護白皮書42套，指導武漢房建生活段鞏固作業(yè)標準體系成果，繼去年在中國鐵道出版社公開出版發(fā)行《高鐵房建設備及其管護》一書后，今年又組織技術(shù)人員編寫《高鐵房建設備管護標準化作業(yè)指導書》，并計劃在年內(nèi)公開出版發(fā)行，使之成為高鐵維修管護的標準規(guī)范。
武漢局房建系統(tǒng)還積極探索檢養(yǎng)修分開模式，優(yōu)化房屋維修車間布局，在武漢、襄陽成立2個高鐵房屋維修車間，在信陽設立高鐵維修工班，倡導“專業(yè)人干專業(yè)事”的工作理念。圍繞高標準、高質(zhì)量、高效率、高素質(zhì)，鐵的信念、鐵的技能、鐵的紀律、鐵的作風“四高四鐵”建設目標，該局房建系統(tǒng)積極探索高鐵房屋維修工作標準、勞動組織、生產(chǎn)組織等管理新模式，把高鐵房屋維修車間建設成為管理的先行者、工作的示范者和榜樣的引領者。武漢房建生活段武漢高鐵房屋維修車間堅持一手抓精細化管理，一手向科技要安全，突出抓好武漢站、咸寧北站鋼結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測、武漢站屋蓋BIM系統(tǒng)建設前期工作，積極推進無人機房建設備巡檢系統(tǒng)運用推廣，在黃石北站、大冶北站房建設備巡檢中試點并逐步推廣，提高了科技保安全的含金量。同時，被路局主管領導譽為“問不倒、考不倒、做得到”的優(yōu)秀干部——車間黨支部書記、青年技術(shù)帶頭人檀劍霞組織全體職工廣泛開展QC活動和科技攻關活動，車間自制的懸挑折疊爬梯、站臺風雨棚環(huán)形施工作業(yè)平臺等改良投用，大大提高了安全風險管控能力。
武漢局房建系統(tǒng)突出專業(yè)技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的基礎性作用，以落實技術(shù)管理、規(guī)章管理、設備管理、結(jié)合部管理為重點，健全落實管安全、管生產(chǎn)、管技術(shù)、管規(guī)章、管設備的一體化專業(yè)管理工作機制；建立房建設備巡檢包保制度和站臺限界包保制度，推行高鐵站、客站房建設備區(qū)域網(wǎng)格化管理、站臺雨棚編號管理；落實“記名檢、記名修”和“印證式”檢查機制，利用好“客站信息群”微信平臺，及時整治設備病害；進一步嚴格關鍵崗位專業(yè)技術(shù)人員準入管理，加強專業(yè)技術(shù)培訓，強化專業(yè)管理隊伍建設；推廣靶向培訓經(jīng)驗，通過業(yè)務培訓、實作演練、拜師學藝、技術(shù)比武等手段，改進職工培訓模式和方法，大力開展實物化、實景式、實作性的培訓，做到學標、貫標、建標、達標和維標；構(gòu)建多層次立體人才培養(yǎng)體系，制訂與房建工作目標和房建事業(yè)發(fā)展相匹配的人才配備、培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升隊伍素質(zhì)與素養(yǎng)。武漢局房建系統(tǒng)涌現(xiàn)出了以全路技術(shù)能手賀禮多、代喜梅為代表的一批“鐵路工匠”，激勵著廣大職工在崗位上創(chuàng)新、在崗位上成才、在崗位上出彩。近年來，這個局房建系統(tǒng)消滅了安全事故，設備故障大幅下降，實現(xiàn)了系統(tǒng)安全持續(xù)穩(wěn)定。
專心，讓服務更有溫度
11月中旬，我國中部地區(qū)氣溫驟降，但漢陽七里鐵路和諧家園住戶鄭小斌的家里卻是一片火熱。鄭小斌是武昌南機務段的一名“90后”火車司機，今年3月拿到了新房的鑰匙，正在裝修新房，計劃著明年結(jié)婚。他激動地說：“真心感謝路局的惠民工程�。 �
讓廣大職工住有所居，安居樂業(yè)，是武漢局堅持實施了12年的實事工程。目前，全局住宅建設已實現(xiàn)開工37029戶、完工26184戶，建成了武鐵佳苑、武昌才華苑、漢陽七里鐵路和諧家園、襄陽鐵路和諧家園、襄陽名城路鐵路和諧家園、信陽鐵路和諧佳苑等12個較大規(guī)模的職工住宅小區(qū)。除武漢市以外，其他地區(qū)職工住房困難問題得到較大程度解決。
同樣，在宜昌，乘務員在公寓感受到的是四季如春的溫暖�！斑@里的生活設施非常齊全、工作人員服務熱情，24小時都可以就餐、洗熱水澡！”在宜昌東行車公寓，常入住這里的武昌南機務段值班員戚紅偉感慨地說。
宜昌東行車公寓每天接待行車人員近400人，出動汽車接送行車人員近100個班次，而公寓職工只有22人。“我們的工作理念是‘敬、凈、靜’，敬重每一個入寓的職工，保持環(huán)境干凈整潔，倡導安靜無干擾服務�！惫⒅魅闻矸颊f出了行車公寓的工作理念。
此外，在襄陽云灣單身公寓，出現(xiàn)了不少單身職工開著私家車住公寓的現(xiàn)象。公寓主任趙中文說這一點也不奇怪。他說：“我們的公寓就像星級賓館一樣，雙重門禁實行指紋和刷臉識別，公寓閱覽室、健身房每天免費開放，每層設有獨立的洗衣房和晾曬間。公寓的超市、食堂和洗衣房支持微信、支付寶移動支付，特別是食堂提供微信訂餐服務，能免費送餐進宿舍，一系列優(yōu)質(zhì)的服務贏得了職工的一致好評。”目前，該公寓有11個單位的769名職工入住，另一棟同等規(guī)模的公寓樓入住后，入寓人數(shù)預計可達到1500多人。
“襄陽云灣單身公寓環(huán)境好、設施現(xiàn)代化，為我們提供了吃、住、娛一條龍全面服務，真是貼心又周到�！毕尻栜囕v段青年職工方磊說。
目前，武漢局管內(nèi)還有武昌、漢口、武東等新建和改造地區(qū)性單身公寓10個，床位近5500張，基本緩解了單身職工和異地工作職工的住房困難情況。
專注，讓創(chuàng)效更加給力
新形勢提出新要求，武漢局房建系統(tǒng)既承擔著運輸安全、后勤保障的重大任務，又肩負著創(chuàng)效增收的經(jīng)營壓力。他們不等不靠，變被動為主動，向管理聚實焦，找干部算明白賬，以上率下抓落實，以下看上強管理，經(jīng)營創(chuàng)效風生水起。
武漢房建生活段結(jié)合“三供一業(yè)”分離移交工作，制定內(nèi)部用工定額標準，出臺“三供一業(yè)”分離移交人員分流方案。今年以來，給水系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)劑16人，給水系統(tǒng)調(diào)劑到修繕、公寓系統(tǒng)12人。同時，他們嚴格執(zhí)行勞效考核辦法，用好考勤管理系統(tǒng)，每月通報考勤情況，并將結(jié)果與車間負責人掛鉤考核，有效提高了勞動生產(chǎn)率。
信陽房建生活段結(jié)合“強基達標、提質(zhì)增效”工作主題要求，在規(guī)范職工崗位管理上下功夫，著力解決段公寓系統(tǒng)中存在的職工崗位與職名不符的突出問題，穩(wěn)妥推進易崗易薪工作，今年以來，全面清理規(guī)范了職工崗位職名92個，核減了其中79名職工的崗位工資。
武漢地產(chǎn)置業(yè)總公司（職工住宅建設指揮部）在加快職工住房建設的同時，系統(tǒng)謀劃公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，制訂并實施了青年人才培養(yǎng)“金石計劃”，定期選派青年人才到大型房企參觀學習、接受專業(yè)培訓，為企業(yè)的發(fā)展積蓄力量，增添后勁。目前，武漢地產(chǎn)置業(yè)總公司正在由職工住宅保障房建設向住宅開發(fā)建設轉(zhuǎn)型，與中鐵大橋局集團武漢地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了合作開發(fā)框架協(xié)議，與保利（武漢）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司進行了溝通洽談。
武漢建筑安裝工程公司堅持做大做強“武鐵建安”品牌，在完成職工保障房建設任務的同時，積極承攬路內(nèi)外技術(shù)大修改造項目，實現(xiàn)多元項目創(chuàng)效增收。今年以來，公司按期交付了兩個住宅建設項目，取得了較好的社會效益。公司承建的灄口物流基地充分利用BIM技術(shù)，在項目管理過程中突破常規(guī)，緊密結(jié)合季節(jié)施工工作特點，加強科學管理，精心組織施工，最大范圍內(nèi)實現(xiàn)建筑工程成本的有效控制，取得良好經(jīng)濟效益。為進一步搞好開源節(jié)流，實現(xiàn)利潤最大化，這個公司一方面進一步加大局內(nèi)基建、大修、改造建設項目的承攬力度，積極參與市場競爭，增加路外建設項目的承攬量；另一方面，進一步完善公司內(nèi)部經(jīng)營考核機制，落實全面預算管理，降低物資采購、管理等經(jīng)營成本，今年有望提前完成路局下達的全年2600萬元的利潤指標。
東風吹拂氣象新。乘著“強基達標、提質(zhì)增效”主題教育活動的東風，武漢局房建系統(tǒng)各項工作煥然一新。當前，武漢局房建系統(tǒng)正在認真學習貫徹黨的十九大精神，用巨大的熱情和無窮的干勁開啟新征程，開創(chuàng)新業(yè)績。
