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本報鄭州4月20日電 （孫帥）今年以來，中國鐵路鄭州局集團(tuán)有限公司立足服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，加快推進(jìn)河南省“兩縱三橫”高鐵等重點項目建設(shè)，促進(jìn)中原路網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。
當(dāng)前，河南省“兩縱三橫”高鐵新建項目全面鋪開，濟(jì)鄭高鐵濮陽至省界段、日蘭高鐵河南段等在建項目穩(wěn)步推進(jìn)，開工項目多、投資額度大。為保質(zhì)保量完成項目建設(shè)，鄭州局集團(tuán)公司提前籌劃，積極尋求上級部門支持，高質(zhì)量完成先期段初步設(shè)計、施工圖批復(fù)等前期手續(xù)；主動對接地方政府，強(qiáng)化路地協(xié)作，加快建設(shè)用地、環(huán)評水保等事項的辦理進(jìn)度；加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位人員跑步進(jìn)場，鋪排前期工作，力爭在最短時間內(nèi)動工建設(shè)。
鄭州局集團(tuán)公司嚴(yán)把施工準(zhǔn)入、方案審查、計劃卡控、現(xiàn)場包保、風(fēng)險分析、監(jiān)督檢查、安全考核“七道關(guān)口”，實行安全風(fēng)險管控日報告、視頻監(jiān)控周分析、工程項目季排名，嚴(yán)格質(zhì)量安全卡控；開發(fā)工程項目管理達(dá)標(biāo)系統(tǒng)，明確可研、審查、招標(biāo)等環(huán)節(jié)辦理時長，找準(zhǔn)“卡脖子”環(huán)節(jié)和制約因素，全面提升建設(shè)管理水平。
與此同時，鄭州局集團(tuán)公司充分研判、重點管控大額資金撥付、重大經(jīng)營活動、重大合同涉及的各類風(fēng)險，鞏固合規(guī)體系建設(shè)成果；加強(qiáng)建設(shè)資金使用，規(guī)范工程價款結(jié)算和資金撥付，嚴(yán)防超合同、超概算等“五超”撥付資金；強(qiáng)化項目投資控制，嚴(yán)格變更設(shè)計管理程序，提升投資控制水平；按期完成固定資產(chǎn)移交，及時完成竣工財務(wù)決算，不斷規(guī)范參建各方行為。
